"Les réseaux sociaux doivent être le miroir de la pensée des dirigeants. Plus leur parole sera libérée, plus elle sera sincère et plus elle intéressera l’audience."
AmazingContent donne la parole à ses partenaires sur les grands enjeux de la prise de parole des dirigeants, avec un tout nouveau format d’interviews en 3 questions.
Nous sommes enchantés de commencer cette série d’articles en collaboration avec Havas Paris et de vous faire découvrir l’analyse d’Axel Thomasset. En tant que partenaire AmazingContent, Havas Paris met en avant ses talents et son approche distinctive dans le domaine des réseaux sociaux pour accompagner les plus grands groupes mondiaux. Elle se positionne aujourd’hui comme l’agence des « Meaningful Leaderships ».
Pourquoi est-il indispensable d’instaurer la culture de la communication incarnée dans son entreprise aujourd’hui ?
Axel Thomasset : La communication incarnée s’impose de plus en plus sur les réseaux sociaux car elle crée une proximité beaucoup plus forte avec l’audience. Si on prend un parallèle simple, les influenceurs et producteurs de contenus sur TikTok, Instagram et Youtube tendent à renverser les codes de la publicité traditionnelle. C’est le même schéma pour les dirigeants. Une actualité de l’entreprise rayonnera mieux sur les réseaux sociaux si c’est le dirigeant qui la porte que si le compte LinkedIn de la marque publie un communiqué de presse.
Comment les équipes de communication peuvent-elles optimiser la communication des dirigeants pour en maximiser les résultats ?
Axel Thomasset : Les réseaux sociaux doivent être le miroir de la pensée des dirigeants. Plus leur parole sera libérée, plus elle sera sincère et plus elle intéressera l’audience. Cela n’est évidemment possible que si le dirigeant lui même met la main à la patte. Si l’équipe de communication anime en totale autonomie le réseau social d’un dirigeant, les publications seront moins personnalisées et susciteront moins d’intérêt. Pour maximiser les résultats, notre rôle est de faciliter la tâche des dirigeants, qui n’ont que peu de temps, en leur apportant des angles de prise de parole et une écriture. C’est nous qui faisons 80% du chemin. A eux de faire les 20% restants afin que la communication ait de l’impact.
Comment AmazingContent et Havas collaborent-ils pour aider les entreprises à intégrer efficacement le Leader Advocacy dans leurs stratégies de communication ?
Axel Thomasset : En travaillant ensemble, Havas Paris et AmazingContent allient plusieurs savoir faire pour améliorer la performance des programmes de leader advocacy. Une application simple d’utilisation et sécurisée, un workflow optimisé, des données personnalisées, c’est la force d’AmazingContent. Le conseil, les angles de prise de parole et la finesse de l’éditorisalisation, c’est le métier d’Havas Paris.
