Réseaux Sociaux

CLASSEMENT DES COMEX LES PLUS INFLUENTS DU SBF 120 EN 2024

Découvrez notre 4ème classement annuel dédié au SBF 120, réalisé avec la participation de LinkedIn. Voici ce que vous retrouverez dans ce livrable :  

  • Analyse de la prise de parole des 10 Directions les plus influents  
  • Classement des COMEX les plus influents sur les réseaux sociaux 
  • Nouveauté – Classement des COMEX les plus influents sur LinkedIn
  • Classements métiers des dirigeants les plus influents du SBF 120 : CEO, Dirigeantes, DRH, Dir.Com. 
  • Tendances et faits marquants du Leader Advocacy 

Retrouvez l’intégralité du classement : plus de 50 pages dédiées à l’analyse de l’influence des Comex du SBF 120.

Avec la participation de

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"In communico veritas"

Alors que les bouleversements économiques, sociaux et géopolitiques déferlent sans relâche depuis trois ans, l’année 2023 aura sans aucun doute marqué un tournant dans notre gestion de ces événements tant leur enchaînement semble s’accélérer. En parallèle, l’innovation technologique, et plus particulièrement l’intelligence artificielle, impacte l’ensemble des métiers et de nos modes de travail. Dans ce contexte de tensions multiples et permanentes, et face à la nécessité de transformation des compétences et des processus, la communication joue un rôle de plus en plus stratégique au sein des directions d’entreprise et l’importance de la parole des dirigeants prend une nouvelle dimension.
Les situations de crise, par définition exceptionnelles, semblent paradoxalement en passe de devenir business as usual. Face au risque économique, nombreuses sont les entreprises tentées de diminuer leurs investissements, notamment en matière de communication. Pourtant, les plus visionnaires auront déjà compris que c’est précisément en temps de crise que la communication prend tout son sens, jouant un rôle essentiel de boussole pour guider l’ensemble des parties prenantes face à l’incertitude.
Et l’histoire leur donne raison : dix ans après la Grande Récession, les entreprises qui avaient continué d’investir en 2008 enregistraient des résultats financiers en moyenne 14% supérieurs à leurs concurrents.
Qu’elles choisissent ou non de réduire leurs budgets, les réseaux sociaux offrent aux entreprises un canal de communication rentable et efficace. Mais encore faut-il savoir tirer les bons leviers pour gagner en influence, nourrir positivement sa réputation et accroître la confiance de ses audiences. Sur ces plateformes conçues pour la conversation, la question n’est plus de savoir si l’entreprise doit y prendre part mais qui doit en être le porteparole. Sur LinkedIn les comptes personnels engagent en moyenne 3,5 fois plus que les pages entreprises et permettent donc de faire rayonner les messages à plus grande échelle.
Parce qu’ils portent la voix de l’entreprise dans les médias traditionnels depuis des décennies, et parce qu’ils en sont tout à la fois les responsables et les premiers représentants, les dirigeants sont aujourd’hui impérativement appelés à incarner les messages de la marque sur les réseaux sociaux.
Face à la vélocité des événements et au sentiment d’urgence qu’elle génère, il est tentant de prioriser les enjeux à court terme. Pour autant, dans un contexte d’incertitude, il est essentiel de conserver une apparente et durable cohérence. Les fondamentaux de la marque, qui forgent son ADN et sa singularité — sa mission, sa culture, ses valeurs — doivent donc rester les points cardinaux de la communication. En rattachant systématiquement dans leurs publications personnelles chaque enjeu, chaque action, à au moins l’une de ces composantes, les dirigeants participent collectivement à la cohésion des messages de la marque.
En tête des préoccupations de leurs audiences : le développement durable et l’intelligence artificielle. Deux sujets qui impliquent une transformation profonde de l’entreprise et de la société en général, et sur lesquels le public attend des informations accessibles, précises et vérifiables. Si le premier fait déjà partie des sujets les plus exploités parmi les publications des dirigeants, la seconde a fait son apparition en 2023, en conséquence à son évolution fulgurante et à la démocratisation de ses usages.
L’importance croissante de cet enjeu de crédibilité est un véritable challenge pour la fonction communication, également confrontées à un contexte d’infobésité qui persiste et dans lequel il devient de plus en plus difficile de distinguer le vrai du faux. Une cacophonie informationnelle, exacerbée d’une part par les tensions sociales, et d’autre part par l’apparition de nouvelles technologies permettant de créer des fake news toujours plus sophistiquées et dont certaines entreprises ont déjà fait les frais. Dans cette situation et face à la méfiance persistante envers les discours institutionnels, les comptes sociaux des dirigeants, nominatifs et authentifiés, constituent un canal de choix pour véhiculer la réalité de l’entreprise. 
Plus que de l’authenticité, les audiences réclament aujourd’hui de la sincérité; plus que de transparence, elles sont désormais en quête de vérité. 
Dans ce contexte, permettre à l’entreprise de continuer d’exister sainement dans un paysage complexe représentera certainement un défi de taille pour les directions de la communication dans les années à venir. La prise de parole des dirigeants sur les réseaux sociaux constitue nonseulement un canal peu coûteux pour s’adresser à l’ensemble des partiesprenantes avec pertinence, mais également une stratégie nécessaire pour renforcer la crédibilité de la marque et la confiance de ses audiences, et préserver sa réputation. Si les managers et dirigeants ont un rôle essentiel à jouer grâce à une communication personnelle sincère, précise et cohérente, les directions de la communication ont également un rôle fondamental et devront faire preuve de hardiesse et d’innovation pour les accompagner au mieux dans cet exercice.
“Audaces fortuna juvat”, la chance sourit aux audacieux.

Ioana Erhan,Ioana Erhan, Senior Sales Director France & Italy, LinkedIn Marketing Solutions

 

Ioana Erhan,Eliott Siegler, CEO & Co-fondateur, AmazingContent

Méthodologie

Comme chaque année, nous avions à cœur d’établir une étude impartiale et factuelle. Nous avons donc fait le choix de calculs simples réalisés à partir de données accessibles à tous.

Pour mesurer l'influence des leaders, nous avons utilisé le Score d'Influence, la première mesure de l’engagement durable sur les réseaux sociaux, qui prend en compte l’exhaustivité des interactions dans la durée (sur une période de 12 mois consécutifs).

120

Organisations

1 353

Comptes LinkedIn

+13 855

Posts LinkedIn

+4 millions

Engagements

1 455

Membres de Comités Exécutifs

344

Comptes X

+6 721

Publications X

+191 860

Engagements

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